转变观念适应新发展
来源:    发布时间: 2015-04-13 08:43   2018 次浏览   大小:  16px  14px  12px

今年公司在经营方式方面做了调整,将要把公司各部门划

今年公司在经营方式方面做了调整,将要把公司各部门划分为各个小公司独立经营核算,这就需要我们转变观念来适应新发展。生产部针对这一政策实施了一系列的措施。

首先,在生产部进行了班组重组,调整了管理方式。

原先生产部根据生产需要分为四个班组,分别是数冲折弯班、母排加工、一次装配和二次装配 。经过多年的变化,有些班组已不必要设置,例如数冲折弯班,以前主要是成批量的柜体加工,现在由于订单的实际情况,已处于少量工作状态;另外由于工作量的不平衡,班组的人员配置也不合理;再加上人员的变动情况急需改组。经领导研究决定,将现有人员重组,然后分为两个班组即电器一班和电器二班,这样既解决了人员配置不合理的问题,也解决了工作量不平衡的问题。在管理方式上由经理和班长们就生产任务如何合理分配,如何高效率生产的问题上探讨达成一致后,由各班长统一布置,生产进度由班长汇报经理,发现问题及时调整。

其次,班组重组让每个员工思想发生转变,从而决定了工作态度的转变。

以前由于工作量的不平衡,经常会跨班援助,但援助人员从思想认识上仅限援助,在工作中缺少钻研和主人翁的态度,只能停留在一些辅助工作中。各个班组只想做好自己的本职工作,而不能从工程的全局出发,班组重组解放了员工思想上的禁锢。现在班组任务关系到每个人,大家共同进退,每个人身上的责任都一样,任务分配后大家齐心协力,无形中提高了工作效率。以前的一次装配和数冲人员在工作中努力学习二次装配技术,很快的就可以独立完成一些工作,成为一名多面手。而一部分人则努力熟悉母排加工的相关操作,俨然成了一个内行,这种积极的工作态度使大家很快都可以独挡一面。

最后,转变观念使得工种界限被打破。

公司原来有很多临时工,像发货、卸车这些工作都是由他们去做,现在公司改变了生产方式,这些工作全部由员工自己做。清水川是一个大工程,仅主厂房柜体就152面,全部由员工自己卸车、摆放到位,工作量极大,但大家总是无怨无悔、有条不紊地工作着。尤其是铜排已经陆续来了近30吨,每次铜排卸车是很大的工作量,由于货车无法靠近库房,只能停在200米外,所以要先将铜排卸在手推车上,再推至库房门口,抬到磅称上,称完后摆放好。有时遇见天气不好还要踩水通过,大家总是热情高涨、一鼓作气,连续工作三、四个小时,等到完成后累得腰都无法直立起来了。公司已没有了保洁人员,大家还要在繁忙的工作中抽时间打扫公司环境卫生,维持清洁。总之,改组后已没有了工种界限,每个员工都成了多面手,要做多种多样的工作。

公司三、四月份的生产任务非常饱满,清水川工程工期很紧,但在此期间还会有一些零散的订单,本着客户就是上帝的思想,我们还是会在百忙之中抽出时间来做,例如中铁佳苑、崔仙变和宁夏宝丰计量。大家从早到晚一刻不停、加班加点,牺牲了休息时间,双休日对大家来说已经太奢侈了。

思路决定出路,观念决定方向。转变观念使生产部成为了一个有活力、有能力的团队,无论多少困难都能克服,充分体现了观念比能力更重要。

                                                                 生 产 部 

                                                                2015-04-07